Schwerpunkte

Qualität und Produktivität deutlich und nachhaltig erhöhen

  • Reklamationen nachhaltig reduzieren
  • Produktion und Office analysieren und weiterentwickeln
  • KVP/Vorschlagswesen in Produktion und Office wirklich etablieren
  • SOS, 5S und TPM in Produktion und Office implementieren
  • Einführung der EFQM-Methode professionell begleiten
  • Coaching von Führungskräften im Bereich Produktion und Qualitätsmanagement

Arbeitssicherheit und Legal Compliance stark verbessern

  • Arbeitsunfälle stark reduzieren
  • Der Weg zu „Null Unfälle“
  • Rechtssicherheit schaffen durch Analyse und kontinuierliches Monitoring aller gesetzlichen und behördlichen Auflagen

Innovation und R&D analysieren und weiterentwickeln

  • Innovationsstrategie erarbeiten
  • Technologiemanagement-Strategie erarbeiten
  • Kundenbedürfnisse geeignet erkennen (Interviewtechnik)
  • Innovationsleistung messbar machen
  • Mit Portfoliomanagement Ressourcen effektiv steuern und fokussieren
  • Multi-Projektmanagement in R&D etablieren, Innovationsprojekte erfolgreich umsetzen
  • Coaching von Führungskräften im Bereich Innovation und R&D

Externes Projektmanagement, Ziele planen und gesichert erreichen

  • Externes Projektmanagement mit Erfahrung, Kompetenz und Leidenschaft
  • Coaching von ProjektleiterInnen
  • Temporäres Management in der Linie

Change Management und Coaching, Veränderungen wirksam begleiten

  • Change Management Planung und Projektleitung
  • Moderationstechniken zur Steigerung von Leidenschaft, Spaß und Ergebnissen
  • Coaching von Teams und Teambuilding
  • Coaching von Führungskräften
  • Der externe Moderator als Blick von außen und als Impulsgeber – und zum Vorbeugen von Betriebsblindheit
  • Meetingkultur für die Generationen Y und Z